切削液高壓泵廠家衡量文化的幾個方向

邁向持續和調整切削液高壓泵廠家文化的首先是具備準確的文化衡量技巧。但是，不要浪費時間在價值觀培訓、報告會、海報和錢包卡片上。要是要衡量切削液高壓泵廠家文化是不是被職工所接受，可參考以下方向：

知悉

職工是不是了解妳的價值觀內容，他們能夠辨別出妳的行為和抉擇是不是符合這種價值觀?這方面可以通過不記名測試來實施衡量。

您並不是衡量個別職工，僅是衡量價值觀傳遞的結果怎樣。

認知

通過不記名調查或由切削液高壓泵廠家外機構在工作場合外主持的焦點隊伍，整理有關切削液高壓泵廠家真實價值觀和文化內容的見解。

問題至少集中於確認真實的價值觀和優先次序，而並不是報告的內容。例如，大多數切削液高壓泵廠家熱烈議論多元化，但卻經常雇用相貌、思維都和他們相似的人，與雇用他們壹般雇用的那幾所大學的畢業生。

行為

與價值觀有關的正確和錯誤抉擇事項與職工行為。例如，要是健康和健身是妳的價值觀其壹，您也許會衡量有多少職工每年進行體檢或去廠家的健身房健身。要是妳的價值觀其壹是工作生活均衡，則您也許會衡量有多少職工在放假時工作。

要是妳的價值觀是問責，則您也許會追蹤有多少職工因體現不好而受到處分或開除。

通過這三個方面中每壹個方向的比較關鍵性和各類數據的完整性，為其指定百分比比重。每個季度至少實施壹次文化衡量，也是很關鍵的。